百宝箱衣柜

百宝箱衣柜总部在采购、销售、配送、仓储、商品陈列、橱窗装潢设计、促销、公共关系、经营决策等各个领域都有丰富的经验，加盟店均以低负担费用获得高研究成果的共享。因此，百宝箱衣柜总部以单个店铺无法负担的人力、财力、物力，不断改进整个组织所经营的商品、操作程序、店风店貌，以使整个连锁经营组织的所有加盟店始终保持在同一高水平上。

洛阳百宝箱科技有限公司是一家专业生产、加工、销售各种规格保险柜、保险箱、存包柜、快递柜、快递智能锁等钢制产品的公司，拥有完整、科学的质量管理体系。洛阳百宝箱科技有限公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

百宝箱衣柜加盟品牌特色

优越的前景、美好的未来：性价比高、利润空间大、全计算机网络化管理；展厅布局免费设计，整体店面规划有现成的装修模板，省时省力省投入，使经营快速启动；区域保护，避免多家经营，确保加盟效益；共享百宝箱衣柜总部大规模采购的低价格优势，保证货源及品质；提供完整的职员培训，持续不断的新技术开发和售后服务。

较低的风险、很高的效益：开设零售店采取独往独来经营，必定要冒相当大的风险，而作为连锁加盟店，就能减少投资风险，减少经营中面临的许多困难和问题。开办加盟店成功的机会比单独开店大得多。百宝箱衣柜总部集中统一经营策略、共享物流、信息流等资源，加盟店只负责接收。在集中化的连锁经营管理下，百宝箱衣柜总部将各自独立的批发、零售环节组合为整体运作来调节、控制，克服因批发、零售各自运作所带来的弊端，扬长避短，减少了物流环节，给企业主动掌握市场需求变化趋势提供机会，同时减少了流通渠道内盲目消耗。

用少的钱，办多的事：一个孤独经营的零售商，在激烈的市场竞争中，短时间内施展品牌战略谈何容易。加入加盟经营，有百宝箱衣柜总部统一策划宣传形式，统筹经费，使每个加盟店共享宣传资源，不费心不化钱。加盟经营中，加盟店的策划、设计、展品陈列、操作程序、技术管理、广告宣传等都集中于百宝箱衣柜总部，百宝箱衣柜总部负责加盟店员工的培训，提供一揽子的服务方案，自始至终地进行指导监督，保证加盟店在商品、服务、店风店貌各方面的统一性，以满足消费者对各方面的服务需求。

百宝箱衣柜加盟优势：全面服务，创业无忧

1、产品优势----百宝箱衣柜全线细分，强势填补高端空白，以点带面提升产品品质；

2、服务优势----全心关怀系统服务工程，创造客户尊崇感受；

3、营销优势----注重营销根本与消费本质（以消费者为中心，从细节做起，更注重基本功培育），一是注重营销服务的过程与管理，二是注重消费使用体验。

百宝箱衣柜加盟支持：全程扶持，轻松加盟

1、确保百宝箱衣柜经销商相应区域内的垄断性经营权益。

2、实施经营管理支持，根据经销商销售情况派人员驻地指导。

3、严格控制百宝箱衣柜价格的波动，并给予相应的政策。

4、提供合理的退换货保障制度，降低经销商的经营风险。

5、及时有力的推出各种终端促销活动帮助经销商启动和拉动市场销售，提供终端物料及宣传促销用品的支持。

6、提供信息支持，使百宝箱衣柜经销商融入百宝箱衣柜经营中，充分了解来自百宝箱衣柜的行销计划，产品的发展、以及行业市场的趋势与流行。

7、根据经销商的实际销售情况提供一定比例的媒体广告投入。

8、百宝箱衣柜总部提供方便、快捷、灵活、安全、高效和准确的后勤配送物流保障。

百宝箱衣柜

1、加盟商个人及百宝箱衣柜信誉良好。

2、加明商有良好的品牌经营意识认同百宝箱衣柜品牌的经营愿景，愿意跟随百宝箱衣柜品牌共同成长。

3、加盟商决策人具有一定经营管理能力，具备百宝箱衣柜化团队经营管理思路。

4、熟悉建材家居市场，具备相关经营资源。

5、加盟商有意组建团队对百宝箱衣柜品牌进行经营，包括销售和售后团队。

6、加盟商在当地主流家居市场有备选合适展厅，符合建立百宝箱衣柜专卖展厅的要求。

百宝箱衣柜

1、区域经理通过对某一地市场走访及调研，对该地市场进行综合评定，明确该地市场的容量、消费档次、渠道分额比例等特点，并将调研及评定结果上报主管大区经理及营销总监。

2、区域经理依据经确认的该地市场的评估结果，寻找三个以上的适合公司品牌在该地市场快速拓展的意向代理商，了解他们的详细资料（填写《意向经销商信息资料表》），并附以个人的评价意见，上报主管的大区经理及营销总监。

3、大区经理及营销总监结合该地的区域经理对该地初选的意向代理商进行讨论评估，明确对象及次选对象，并将评估结果上报总经理。

4、经总经理审核批准后，区域经理根据确定的选择次序，依次对初选的意向经销商进行更深入的洽谈，双方就合作的具体事宜进行谈判，并将谈判结果上报上级主管。

5、如能与意向客户就合作细节达成一致，则逐级上报至总经理处审核确认，确认后由总经理或总经理授权的人员与该意向客户来百宝箱衣柜签定正式的《百宝箱衣柜经销代理合同》，使之成为百宝箱衣柜的正式代理商。

6、如在谈判工作中双方出现分歧，则根据实际情况逐级上报至总经理，评估有无必要或是否可以通过相关政策的调整和改变来弥补分歧，达成一致。如可以并达成一致，则按第5条的程序执行。如不可以，则放弃该意向经销商，该与候补的意向客户进行洽谈。其洽谈程序仍依据第5、6条执行。

7、如首期选择的意向经销商均未能达成正式合作时，经上级主管审批后，区域经理须从第2条开始重新来过。

8、代理商一经确定并签定正式合同后，负责该区域的经理要结合产品部、市场部、资财部等部门按《专卖店开设流程》、《代理商正式开业工作流程》等要求执行后面的工作。