格林易学园加盟费用多少钱_加盟店分布_招商电话

加盟详情

格林易学园品牌在同行业中有很高的知名度，加盟店也越来越多，在同行业中有很大的品牌竞争优势。总部产品研发人员致力于新品开发及产品结构调整，比市场上同类产品更具有说服力，加盟后总部会经常推出多款新产品，让加盟店经营更具竞争力。格林易学园拥有专业的技术，可以为您提供多方面的技术培训，让您远超同行业品牌。多方面的培训指导，为加盟商量身订做市场推广营销方案。是我们的创业宗旨。

格林易学园加盟

加盟商如果对于格林易学园品牌比较感兴趣，留下您的联系方式索取加盟详情和政策，以及方便顾问及时跟您联系帮您解决加盟难点。对格林易学园品牌有了大概的认知后，可以前往格林易学园总部进行实地考察，包括总部的环境实力以及加盟店的运营状况。有意者填写加盟申请表递交给总部，经总部审核给予明确答复。加盟资格审核后，双方正式签订加盟合同。

总部对于店面选址给予相应配套的专业选址方案，确保合作者选择店址。排定工期、施工工期流程表、设计平面效果图、施工图、效果图，开始施工，培训部对加盟店全面系统培训。试营业前加盟督导将全力协助加盟商，使分店开幕前一切都能准备就绪，制定开业计划，准备营业。选择良辰吉日开业，并邀请知名人士，为店铺剪彩，提高店铺知名度。

格林易学园加盟特色

格林易学园加盟

市场需求很大

格林易学园作为优异早教项目之一，大家很大程度上的会考虑的品牌。孩子们的教育问题一直都是国内重视的项目。大家在认真挑选早教品牌的时候，考虑了为大家认真服务的格林易学园。早教的出现不是偶然，国内传统教育需求下，大家都害怕自己的孩子会接受劣质教育，不能拥有更加美好的未来。

同行资源共享支持

国内早教项目一点都不少，但是真正为用户们考虑的品牌，实在是万里挑一，好在格林易学园出现了，大家接触这样一个项目之后，家长和学生都很满意。这个早教品牌有一个强大的优势就是给用户提供同行信息支持。大家有机会了解早教项目，肯定不会错过格林易学园。现阶段的创业者几乎都是零经验，所以总部提供帮助，大家都会比较乐意尝试经营早教。

总部给予的支持比较多

格林易学园总部会根据现代人的需求研发新课程。总部按照用户需求，将孩子们按年龄分班，老师们容易教学的同时，孩子们的学习也会进步更快。除了以上特色之外，总部配备的教学设备，几乎让用户无可挑剔，格林易学园发展稳定。

格林易学园加盟优势-回本迅速，后顾无忧

格林易学园加盟

1、解决生源锐减难题：足够的生源是幼儿园和托幼培训机构生存发展的前提，而大部份幼儿园和托幼培训机构在一开始只做一些简单的常规课程，好招生，但是再过2年，生源锐减的时候竞争激烈，优势就荡然无存。格林易学园八大课程体系，让各地幼儿园同时拥有全国最好的品牌、课程、教材、教学教具、师资培训和售后服务，有利于幼儿园增加新的教学科目，各科目生源之间转化，同时又能留住一些有其它科目需求的老生，从而在短期内让生源倍增，增加幼儿园和托幼培训机构的营收。

2、提升品牌，增加市场占有率，格林易学园在全国的品牌知名度、美誉度能给合作幼儿园和托幼机构很好的品牌支持，可以帮助合作幼儿园和托幼机构优化教学资源、提高师资队伍水平、提升市场占有率，增加合作幼儿园和托幼机构的核心竞争力，抢占生源，有着积极的作用。

3、降低管理成本：合作幼儿园园长和托幼机构负责人不仅要管理教学，还要负责市场招生、品牌宣传、经营管理、员工管理、家长关系管理、对外政府关系等诸多繁杂问题。当合作幼儿园和托幼机构发展到一定规模和层次时，又会遇到发展的瓶颈。能否保持或者继续扩大利润，这是每个园长和负责人都会面临的问题。此时园长和负责人管理者的工作量又日益增加，如果所设科目又是不同的品牌，那么在管理上难免产生混乱。如果是统一品牌的管理，既能降低管理的成本又能集中优势资源塑造出一个有核心竞争力的领导品牌。

4、竞争的焦点：持续发展和综合实力：中国新一代的爸爸妈妈们经历了中国社会形态从单一走向多元化，如今他们开始考虑，怎样的教育才能让自己的下一代将来在一个多元的社会中生存和发展。在满足这种需求方面，传统的公立的幼儿园表现得力不从心。根据教育部年度统计分析资料，民办幼儿园则保持每年10%的增长。由于市场的细分，原有幼儿教学科目项目已经不能完全满足市场的需求，对幼儿园和托幼机构培训科目的多学科提出了挑战，中小规模的幼儿园和托幼培训机构无疑将在这轮市场竞争中被淘汰。园所管理者必须积极开拓新领域，找到新的生源和利润增长点。所以能否在未来的市场竞争立于不败之地，持续发展和综合实力的竞争将是一个焦点，更是未来竞争的趋势。

5、资本幼教模式助您超越同行：人口增长数据表明，3至5年后中国新生人口锐减，到那个时候，竞争更加激烈，那怎样才能让我们的幼儿园和托幼机构不被其他竞争对手吞并和销售？怎样才能做到百年树人呢？格林易学园加盟将是您的最佳选择。在未来的3-5年，幼教教育行业只有领导品牌才能生存，第三名以后都要被淘汰，要么被收购、要么被兼并、要么消失。操纵这一行业表象的背后是一股庞大的资本力量，借助资本的力量的参与和推动中国幼教行业的持续发展，在未来3年的幼教机构突出重围，超越追随显得至关重要。